会前，集团董事长曹德荣一行赴华发钢构幕墙厂房进行了实地调研。会上，华发经理助理赵宏贵首先就厂房建设的实际情况进行了汇报，并就存在问题、经验和收获、体会和建议进行了总结。随后，华发总经理耿杰就华发公司2013年经济责任指标、项目管理指标、企业发展指标、财务状况、创优状况、人才引进与培养等方面完成情况、2013年公司存在的不足和2014年计划进行了汇报；党支部书记、副总经理李浩炜就公司信息化建设、资本运作、经营风险及钢构幕墙公司的法人治理结构进行了补充发言；王义连、李志忠就公司对外融资、投资和资金回笼情况进行了汇报。

会上，与会的集团领导对华发过去一年来的发展业绩给予了充分肯定，对华发团队的敬业精神做出了高度赞扬，并就2014年华发发展中的资本运作、人员性质结构、高端培训、人才引进、基本队组建设、规范市场运作、项目管理、产品创新、资质晋升、市场拓展等方面提出了积极的看法和指导性建议；希望华发在工作实践中能够积极探索，做集团的领头羊，为集团提供成熟的经验和输送优秀人才。

    集团总经理、华发董事长梁云彪就华发公司2014年目标指出：第一，要及时修订调整公司战略规划，明确对手是谁、往哪发展；第二，要发挥自身品牌优势，提升自主开发市场的能力；第三，要用好钢构幕墙基地，开发属于自己的、有影响力的品牌产品；第四，要继续坚持项目扁平化管理，确保有序可控；第五，要善于抓住机遇，在资本运作上有所突破；第五，要做好资质晋升，特别是智能化安装、机电安装二级资质。

    集团董事长、华发董事曹德荣最后就华发公司2014年度的发展提出了六点意见：一是积极贯彻集团发展思路，培育投融资人，提升投融资能力，确保资金正常周转；培育工程总承包人，提升信息化程度、综合管理能力、市场拓展能力和专业配套能力；培育科技创新人，提升科技创新能力。二是准确定位发展模式，包括商业模式、项目管理模式和经营模式等。三是抓好2014年钢构幕墙基地的生产运行，最大地发挥基地效能。四是做好BIM运用尝试，为集团提供成功经验。五是做好外埠市场的拓展，特别是要总结海南分公司好的经验，形成“海南模式”。六是完善薪酬制度，并做一些积极探索，提高企业整体的效率，提升管理能力。