为实现工程进度的数字化管理，提高项目质量整改的对接效率，实现分包工程付款无纸化办公，3月30日晚，公司在二楼会议室举行ERP系统“一装”软件功能培训，公司第三项目管理中心、精装修项目部、质检部和基地员工共计45人参加，由综合部信息管理专员强斌主讲。

培训开始前，根据扬州疫情管控政策对所有参会人员进行体温检测，18点，培训正式开始，首先，主讲人强斌以边操作边讲解的方式对“一装”软件中的“工程进度”模块进行了解说，涉及“阶段设置”、“验收标准”、“模板设置”以及“工程进度”的调用。接着对“质量巡检”模块中的“质量整改对接”及“分包付款”流程进行了解读。会议最后又对材料验收、集装箱领用退回流程相关注意事项进行了进一步规范。

接下来，公司将继续优化ERP软件功能，加推各业务模块的上线，争取早日实现华发公司的精细化管理。