为全力应对新冠肺炎疫情，确保规范做好集中隔离医学观察点工作，接上级任务，华发公司四个管理中心、精装修和机电项目部联动突击、和时间赛跑、昼夜奋战，加速推进扬州多个隔离酒店改造建设工作。
隔离酒店一：皇冠假日酒店
4月3日中午，第一项目管理中心负责人唐亚军接到广陵区防疫指挥部的紧急任务，要改造扬州皇冠假日酒店为集中隔离医学观察点，进行“三区两通道”改造。下午唐亚军和项目经理助理卢泽洋查勘现场后，当即召集15名施工人员火速进场施工。施工内容包括对酒店的“三区两通道”隔断和门制作安装、电梯门洞的封堵等，于4月4号凌晨12点半完工。
4月4日早，根据防疫指挥部提出的增强密闭性及美观性要求，第一项目管理中心施工队伍奋战了一天一夜，于5日早8点完成了对一层大厅的污染区及清洁区的分隔隔断增加墙纸、“三区两通道”的隔断等任务。
由于工作量加大，时间紧急，4月6日晚，华发各管理中心接到经理室增援指令，总经理陈明、副总经理赵宏贵亲自驻场督战，项目中心主任、项目经理和管理人员齐上阵。现场管理人员约25人，工人达100人，至7日凌晨3:20完成了增援改造任务。在整个改造工程移交前，管理人员逐层、逐房间都认真进行了自检及互检，严格保证施工质量。
隔离酒店二：扬州会议中心酒店
4月3日晚22：30，精装修项目部项目经理蒋昭接到对扬州会议中心进行“三区两通道”的改造任务，作为对5日援沪核酸检测的扬州护士的隔离酒店。4日凌晨2点多，防疫专家确认好隔断安装方案。蒋昭在保证明月湖方舱医院施工正常运行的条件下，立即调度扬州印项目3名管理人员和10名施工人员进场，开启不停歇模式施工，于4日当晚21点完成了改造任务。
隔离酒店三：明发国际大酒店
4月5日清明节当天，第一项目管理中心大早即开始进行对明发国际大酒店“三区两通道”的改造，要求下午16点前必须完成。中午12:30左右接到总经理陈明指令，第二项目管理中心、第四项目管理中心立即派人前去支援，两个中心火速调派管理人员和施工人员，陈明亲自指挥现场，下午顺利完成了6-15层过道地板革的封固任务。晚22:49又接到过道方案调整的紧急任务，再次召集韩呈林、徐家汇、仲金亚、王荣、邹宇和其他管理人员共计50余名火速赶往现场，一直通宵到次日早7：30，完成了过道pvc地板铺贴、墙面塑料膜和灯具安装任务。
隔离酒店四：希尔顿欢朋酒店
4月5日晚20:00左右，第四管理中心项目经理王荣接到紧急指令，需对希尔顿欢朋酒店5-9层过道进行pvc地板铺贴改造。20:22首批材料运送至现场，20：35开始铺贴地板。有了前期紧急支援明发酒店改造的经验，项目改造中选用密封性优、粘接性好、且不易残留胶痕的布基胶带进行pvc地板的固定。地面胶带的粘贴全部由管理人员亲自完成。
4月6日至4月9日期间华发公司又陆续接到增加“三区”的墙面美化、房间空调出、回风口密闭封堵、电梯门洞的硬质封堵，室外下客区增设照明和医废间增加电源等任务。其中在9日凌晨00:59接到指挥部紧急指令，需要立即对134间隔离房间和公共过道各风口进行密闭封堵。仅在1天内就完成风口封闭任务。
4月10日上午广陵区区委张书记带队视察过程中，一行领导和防疫专家对该项目“三区两通道”的规范化设置和过道pvc地板铺贴的观感效果给出极高评价。
隔离酒店五：朋克芭蕾酒店
4月7日晚21:12，公司接到防疫指挥部的指令，第四管理中心项目经理王荣立即从希尔顿欢朋酒店现场赶到朋克芭蕾酒店对接改造方案。根据上级领导和专家所提改造需求，当即召集相关管理人员消化方案，布置落实具体施工任务。研究策划“三区两通道”的改造、过道地面pvc地板和墙面塑料膜铺贴施工要点，落实房间门窗限位，空调出风口、回风口、换气扇口、卫生间干区地漏封堵的方案和材料选择，编制所需材料计划和具体劳力安排，并于8日大早就进入紧张改造中。管理人员和工人齐上阵，先采用样板领路，再全程跟踪督促队组施工，仅用2天2夜的时间，即完成了上级交办的全部改造任务。
隔离酒店六：运河春天酒店
4月7日，第二项目管理中心项目经理仲金亚接到对运河春天酒店的一脱二脱隔离间、消防门封闭、管道井门封闭等施工任务。由于酒店内电梯使用受限，电梯只能到酒店第6层，而酒店1至11层都有施工内容，材料转运困难，施工人员只能爬楼将材料搬到施工楼层。8日晚，又临时增加10个楼层的消防门封闭、走道两侧管道井门和电梯厅封闭和增贴电梯膜等突击任务，工作量大，而此时华发工人都奋战在其他隔离酒店现场，一时难以找到新的工人。这时，第二项目管理中心十多名管理人员在30分钟内集结完毕，全部赶到现场，大家争分夺秒地抢工两小时，高效完成了增加的施工任务。在8日、9日、10日、13日，根据防疫指挥部新增的工作量，华发施工队伍都在第一时间响应并保质保量完工，得到了隔离管控组的一致认可。
隔离酒店七：君亭酒店
4月7日，第二项目管理中心项目经理仲金亚又接到对君亭酒店的隔离酒店改造任务，带领3名管理人员和14名工人第一时间赶到施工现场，进行“三区两通道”的改造，严格按照隔离管控组的要求推进施工。4月12日晚上22：00又接新任务要求，要求次日上午2小时内完成。13日大早仲金亚召集16名工人火速进场施工，在规定时间内完成任务。当日下午15：00，君亭酒店作为隔离酒店已正式投入使用。
隔离酒店八：香格里拉酒店
4月13日晚21点，总经理陈明接到建工控股对扬州香格里拉酒店进行“三区两通道”改造的通知，14日上午10点，市卫健委确定好施工方案，第三项目管理中心主任朱峥光带领5名管理人员和18名工人随即开始施工，队伍通宵施工至早晨6点钟才结束。
经过数次隔离酒店的改造施工，华发公司对隔离酒店的施工工艺也在不断实践和总结中提升，项目中心更加注重施工方案的前期策划和落地，例如在“三区两通道”板材材质及颜色的选用上精心设计，使完成改造后的整体风格与酒店原风貌本色调保持统一。同时在施工中采取科学的工艺，以节约将来恢复酒店原貌的修复时间和经济成本。
截止发稿为止，隔离酒店的施工任务还在增加中，而每个项目管理中心本身就有在手工程正在紧张的建设当中，但所有项目管理中心成员都是有召必应、不计困难、不讲条件。这场连续作战的隔离酒店狙击战，打出了扬建项目团队多点作战的优势，也打出了扬建铁军的精气神。华发公司也将紧随集团践行企业的社会责任和担当的一贯宗旨，为疫情防控贡献力量。